瓜州县汇泰商品混凝土有限公司

柳园汇泰商品混凝土有限公司作为柳园地区规模较大的建材生产企业，在数字化转型前长期采用传统手工管理模式。这种模式存在三大核心痛点：首先，各部门数据流转完全依赖纸质单据，采购订单、库存台账与销售合同版本混乱，财务人员需耗费大量时间进行数据核验；其次，搅拌站生产数据与业务系统完全割裂，商砼装车量需人工抄录后再二次录入财务系统，容易引发计量纠纷；最后，由于管理层长期驻外办公，经营数据获取严重滞后，投标决策周期远超行业平均水平。特别是在酒泉市大力推进企业数字化转型的背景下，传统管理模式已难以满足市场对商砼供应商的数字化协同要求，转型迫在眉睫。

图 1汇泰商砼BXJ-AI50XP中小企业经营管理系统界面

针对传统管理模式的核心痛点，结合酒泉本次数转项目要求，柳园汇泰与兰州东保迅捷网络科技合作实施了全面的数字化转型工程。项目采用分阶段推进策略，首阶段部署了兰州东保迅捷具有自主知识产权的BXJ-AI50XP中小企业经营管理系统，该系统内置低代码平台和标准化API接口，通过混合云架构实现了采购、库存、销售、财务、生产管理等模块的数字化集成。在生产端，创新性地在搅拌站加装4G无线网卡，解决了厂区无有线网络的难题，使装车数据实时回传至系统自动生成销售单；在管理端，系统通过优化成本计算路径，将原本需要3天完成的成本核算压缩至2小时，同时自动生成财务凭证，准确率提升至99.8%。移动端管理模块，让驻外领导能实时查看经营报表，决策响应速度提升5倍。系统还实现了三大突破：一是与搅拌站生产系统的深度对接，消除人工抄录环节；二是合同管理与行政审批的流程电子化，用印审批时间从48小时缩短至4小时；三是借助酒泉市数转项目补贴政策，企业仅投入7.8万元（总投入26万元）就完成全套部署。这种政企协同的数字化改造模式，为同类中小企业提供了可复制的实施路径。

图 2汇泰商砼搅拌站控制系统任务派发界面

数字化转型为柳园汇泰带来了全方位的效益提升。运营效率方面，订单处理时间从原来的4小时缩短至15分钟，搅拌站数据采集效率提升300%。财务管理实现质的飞跃，通过自动生成的财务凭证和实时成本核算，月结周期从7天压缩至1天。管理层通过移动端可随时调取经营数据，投标决策周期从72小时缩短至8小时，充分验证了中小企业数字化投入的高回报特性。

图 3API接口数据传输显示界面

柳园汇泰的数字化转型实践为传统建材行业提供了可复制的成功范式。该案例表明，中小企业的数字化改造应聚焦三个关键维度：技术选型上优先考虑低代码、高兼容性的轻量化系统，如BXJ-AI50XP通过API接口实现快速集成；实施路径上采用分阶段推进策略，特别注重生产数据的实时采集；资源整合上积极争取政策支持，降低转型门槛。其经验启示在于：数字化转型不仅是技术升级，更是管理流程的重构，通过将搅拌站生产系统与业务平台深度对接，实现了从数据孤岛到智能协同的跨越。这种政企协同、循序渐进的改造模式，为酒泉地区同类型企业提供了参考样板。